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党的十八大报告中提出建设生态文明，把生态文明建设放在突出地位，可以说
，十八大，吹响了“美丽中国”建设的号角
。对于园林行业而言
，未来的发展有了强大的政策支持，园林行业新的春天，已经拉开了序幕
。

在这样利好的政策大环境下
，作为园林企业，有必要静下来心
，冷静思考
，我们可以做什么
、怎么做，才能推动园林行业发展得更好。当然，机遇与挑战是并存的，在看到机遇的同时，也要认识到危机
，认识到存在的不足
，只有这样，才能不断进步、不断完善，越做越好。

一、我省园林企业的发展现状

近年来

，随着经济的发展，园林企业也在迅速发展壮大，归纳起来，可以用以下两大点来概括：

1、园林企业和从业人员数量众多

（1）园林企业数量众多。据不完全统计，目前，我省的园林企业众多，但市场份额有限

，导致行业竞争日益加剧
。

（2）从业人员数量众多。一方面，说明我省园林企业发展形成了一定规模。另一方面
，从业人员数量多

，但素质参差不齐，管理不规范。

2、龙头企业、规模企业
、品牌企业比例不高

虽然有实力的浙江园林企业有很多，但相对总体来说，龙头企业、上规模的企业所占比例不高

。作为全国的绿化强省，浙江园林行业至今无上市公司。

只有立足现实

，认清现状，明确优势与不足
，才能抓住机遇，寻求对策，促进我省园林企业发展壮大
。

二

、我省园林企业面临的发展机遇

1
、国家宏观政策利好

（1）生态文明写入党章，绿化家园成为全民行动。建设美丽中国，给子孙后代留下一个“天蓝
、地绿、水净”的美好家园。

（2）城乡统筹建设和城镇化进程加快，“美丽乡村”建设带动城乡绿化新发展
。城镇化是我国现代化建设的历史任务
，也是扩大内需的最大潜力所在。2012年12月15日至16日，中央经济工作会议提出：积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。要把生态文明理念和原则全面融入城镇化全过程
，走集约、智能、绿色
、低碳的新型城镇化道路。

（3）中西部大开发战略的持续推进，开辟园林绿化新的市场空间。中西部大开发，必将带动当园林绿化市场的发展

，为浙江园林企业的发展带来更多发展机遇。

2、生态、低碳
、节能
、环保观念深入人心

（1）房地产景观精益求精。满足人们对住区环境的绿色需求。

（2）家庭园艺广受青睐。人们对城市绿化的需求从公共环境进入家庭时代

。

（3）立体绿化使城市更加生态易居。垂直绿化等特色绿化将成为今后城市绿化的新选择。2012年世界屋顶绿化大会在杭州召开，众多国内外屋项绿化专家莅临杭城；本次大会的最高奖项——世界屋顶绿化展示区金奖，颁给了杭州钱江新城建设管委会
，以嘉奖钱江新城在屋顶绿化建设方面所取得的成就
。

钱江新城的屋顶绿化无论从单体面积还是整体规模来讲
，在国内都具有一定的代表性。从单体建筑来讲

，占地10公顷的市民广场
、占地28公顷的沿江景观带、建筑面积2.8万平方米的城市阳台等项目都是其中的典型代表。

（4）山坡复绿

、绿道建设
、河道建设

、四边绿化，推动城市绿化范围不断扩大。2012年7月份，浙江省在嘉兴市召开全省城市绿道网建设现场会
，研究布署全省绿道网规划建设工作
。2012年10月
，浙江省委、省政府在龙游县召开全省“四边绿化”工作座谈会
，全面推进“四边绿化”建设，浙江省委
、省政府办公厅下发《浙江省“四边绿化”行动方案》，要求全面整治公路边
、铁路边、河边、山边等区域环境，并以此作为生态浙江建设的一项基础性工作
。人们对生活品质和环境要求的不断提高，带来思想观念的转变
，进一步拓宽了特色绿化的发展空间。

3、我省园林企业发展基础较好

（1）花卉苗木基地形成产业规模。如：萧山
、金华
、嵊州等诸多苗木产区。

（2）园林建设水平位居国内前列。浙江的园林建设水平，不管是造园手法还是施工工艺，在国内城市中都位居前列。每年评比的中国风景园林学会优秀园林工程
，特别是金奖工程的获奖企业，浙江都占了很大的比例，这在一定程度上说明了浙江园林的建设水平。

（3）从业人员数量较多。行业的发展需要人才的支持
，从业人员数量越多
，才能托起整个行业的发展
。

4、风景园林学科正式成为一级学科

2011年
，风景园林学正式上升为与建筑学
、城乡规划学齐驾并驱的一级学科
，标志着风景园林行业已经得到了全社会的认可和重视
。

三、我省园林企业面临的发展挑战

1、散兵作战，单打独斗，规模效益得不到发挥

企业到外省去开拓市场，本身就有劣势
，再加上相互竞争，相互压价

，力量更加削弱，游兵散勇式的闯市场，规模永远做不大

。只有认识到“1+1>2”的效应，取长补短，抱团出击，力量才会更强。

2、市场不规范
，低价中标，串标、围标现象屡禁不止


，使企业面临不公平的竞争环境

3
、人才、资金
、管理成为制约企业发展的瓶颈因素

人才引入成本高，复合型人才缺乏。作为传统产业，园林企业的融资渠道少，融资难度大。家族式管理
，使管理制度得不到规范
。

4、创新能力不强
，缺乏核心竞争力

科技含量不高，创新能力不强，导致产品同质化现象严重，使企业陷入恶性竞争的环境中。只有从各方面进行创新
，走差异化竞争的路线，处处领先市场
，才能突破发展瓶颈
，增强企业的核心竞争力，促进企业转型升级，开创更加广阔的“蓝海”市场。

四、我省园林企业的发展对策

1、积极转变观念，抓住机遇，开拓新的市场空间

机遇是留给有准备的人。我们要克服“等
、靠、要”的思想，加快“促、转、变”
，改变方式，主动出击，寻求新的经营模式和市场空间。

2、抱团作战，打造园林企业强省，增强市场竞争力

打造园林企业强省，一方面，需要企业自身的努力
，另一方面，还需要政府的大力支持。

（1）企业：在增强自身实力的同时，要团结一致
，提升浙江省园林企业的整体实力
。一根筷子轻轻一折就断了
，但是一把筷子

，要想折断却很难，团队的力量就在于此。我们园林企业要放远眼光
，学习淘宝、义乌小商品城

，甚至是快递行业的经验，他们为什么能够在近几年内快速发展壮大
，就是因为他们能够团结一致
，集合整个行业的力量。因此
，我们要想自己的企业发展得好，首先得让整个行业发展得好，要通过大家的团结一致，提升我们浙江省园林企业的整体实力，进而增强在全国市场的竞争力，使“浙江园林”成为一个在全国叫得响的品牌，这样，我们企业的发展才会有更好的环境和机遇
。

（2）政府：规范市场秩序
，完善市场竞争体系
，建立公平的市场环境
。

3
、修炼内功
，打造强有力的企业文化和系统的企业管理体系

企业文化是企业的最高管理阶段，俗话说，一年的企业靠机遇

，十年的企业靠经营
，百年的企业靠文化，特别是我们园林企业
，园林本身就包含着深厚的文化底蕴
，因此
，企业文化建设，更是我们应该注重的。如果把企业比喻成一个人，企业文化就是这个人的灵魂，系统的管理体系则是支撑这个人的骨胳
，二者是企业发展缺一不可的
，是相辅相承、相互促进的。

（1）建立企业的核心价值观

企业的核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则

，要能够经得起时间考验
。没有核心价值观的企业
，就像一盘散沙。

8366cc银河娱乐绿化工程有限公司的核心价值观
：

企业理念：追求卓越为目标，诚信服务为中心，科学管理为基础
，实现价值为导向
；

企业使命：天人融合演绎人居佳境，长青基业缔造品质生活
；

企业精神：团结敬业，创新进取，谦和大气

。

（2）建设有幸福感
、归属感的企业文化。员工工作
，不仅仅是为了一份薪酬，而是期望在工作的过程中
，人的尊严能被最大限度地尊重，人生价值能得到最大限度的发挥。因此，让员工快乐工作
、幸福工作，增强对企业的认同感、归属感，让员工生活在一个温馨、和谐的大家庭中，这样的企业，才是最受员工欢迎和喜爱的企业。

（3）打造执行力文化。执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化
。很多企业不缺制度，但制度形同虚设，关键是执行力不够。再完美的制度如果没有执行，也只是流于形式
，起不到应有的作用
。为了打造企业的执行力文化
，2012年，我们公司组织了多场企业执行力课程培训，高层和中层管理人员全部参加。

（4）建立现代企业管理体系和制度。企业的高效
、健全
、安全运行
，靠的不是某个人的指令，而是完善的制度
。

4
、创新经营模式，促进转型升级

园林行业属于传统行业范畴，经过这么多年的发展
，很多企业也一直固守着传统的经营模式
。但是
，社会在快速发展，环境在不断变化，我们也需要与时俱进，促进企业转型升级。

（1）市场创新。小企业做到：小而精、小而专
。大企业做到
：有自己的核心竞争力和严谨的管理体系
。

（2）产品创新
。好的材料

，创新的施工手法和工艺，都属于产品创新的范畴
。

（3）科技创新。研发新品种
、新材料、新工艺

。

（4）商业模式创新。苗木花卉交易模式的创新
：如网上销售

、线下交易。工程承包模式的创新：如BT项目
。

5、打造“浙江园林”强势品牌

（1）西湖自然山水的园林风格
，是“浙江园林”的代表
。西湖园林的独特风格
，不仅是大自然的杰作
，更是人为的雕琢，是我们几代园林人努力打造的结果
。而申遗成功，说明西湖兼具自然美与人文美的园林文化
，被国际社会认可。我们园林人要不断努力，在建设“美丽中国”的当下，如何让“浙江园林”顺势而起


，在中国的园林史上留下浓墨重彩的一笔，这应是我们所有浙江园林企业努力的目标。

（2）浙商精神推动“浙江园林”品牌建设。有人曾这样总结浙商精神
：勤奋务实的创业精神、敢为人先的思变精神、抱团奋斗的团队精神、恪守承诺的诚信精神
、永不满足的创新精神。正是在这种精神的推动下
，浙江商人遍布全国各地
，打造了许多商业传奇
。在园林界

，同样有这样的人：东方园林的何巧女，是浙江武义县人
，曾任杭州植物园工程师，后来去北京创业
，在她的带领下，2009年11月27日，东方园林成功登陆A股市场，成为中国园林第一股
。

五
、结语

当前，中国的经济环境正面临全新的机遇和挑战，在这样的时代大背景下，我们浙江的园林企业也需要审时度势
，谋划布局，开创“浙江园林”的新局面
，迎接“浙江园林”的新发展。

（2012年12月26日，8366cc银河娱乐绿化工程有限公司总经理张炎良在2012年度“浙江省优秀园林工程”奖颁奖大会暨浙江园林发展论坛上的演讲
；根据演讲稿整理
，未经本人审阅）